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4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
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【央视新闻客户端】

　　政治分裂 、颠覆性技术以及对机构的不信任
，正让他们更难专注于增长销售额与利润这些传统核心任务
。

　　作者：乔丁?霍尔曼

　　即使在形势最好的时候，首席执行官们也总是心事重重。而今年 ，他们的忧虑清单格外令人望而生畏 。

　　今年是特朗普总统第二任期的第二年
，企业高管们必须紧跟不断变化
、难以预测的关税与贸易限制政策
。他们还必须权衡，对于政府在贸易、驱逐非法移民等诸多领域影响员工 、客户与投资者的政策 ，何时
、是否应该公开发声。

　　人工智能是董事会的另一大热门议题
，高管们需要在其风险与机遇之间权衡 。在宣布大手笔投资 AI 的同时，领导者既要安抚员工 ，说明这项技术不会抢走所有人的工作
，又要明确表示，部分岗位确实会被取代
。与此同时 ，在经济释放出明显复杂信号的背景下
，高管们仍在努力扩大收入与利润。

　　近期，在瑞士达沃斯世界经济论坛全球精英年度聚会期间 ，多位首席执行官在采访间隙，分享了他们作为领导者在当下的核心关切 。他们谈到了哪些事会占据自己大部分时间
，又有哪些问题可能让自己夜不能寐
。

　　以下采访内容经过编辑与精简。

　　增长将从何而来？

　　增长从来都不容易 。经济状况尚可，全球经济增速约在 3%
。这不算差 ，但几乎没有哪家企业会满足于 3% 的增速
，全都希望显著高于这一水平。所以现在的问题是，如何找到增长 ，尤其是在消费者压力更大的市场？

　　—— 里奇?莱瑟
，波士顿咨询集团全球董事长

　　我必须思考三、四 、五年后会发生什么，同时也要考虑明天的事 。管理团队往往更关注眼前。我的部分工作 ，就是帮助他们
、帮助公司
，有底气去布局一些需要更长周期才能见效的事
。

　　—— 杰里米?阿莱尔，Circle（主流加密稳定币发行方）首席执行官

　　当不确定性很高时 ，我们需要聚焦经济增长
，而实现增长的方式，就是负责任地把企业做大。眼下几乎所有问题 ，归根结底都是增长问题 。

　　—— 朱莉?斯威特，埃森哲首席执行官

　　作为 CEO
，我们的工作是审视国家层面的地缘政治、商业 、AI 的影响与风险
、岗位替代、员工培训，并把这一切统筹起来 ，制定连贯的战略
，让业务持续增长
。这就是我们拿这份薪水的价值。

　　—— 比普尔?辛哈，网络安全公司 Rubrik 首席执行官

　　应对政治与重建信任

　　你知道 CEO 最容易犯的一个错误是什么吗？让职位凌驾于人格之上 。我们必须真实 、真诚 ，这样才能打造一种文化
，让真诚成为现实
。人们会因为信任员工而信任企业。

　　—— 胡文西奥?梅埃楚，英格卡集团（宜家全球主要运营方）首席执行官

　　尤其是本届政府 ，很注重直接与企业领袖沟通 。总统乐于与 CEO 们互动
，因此他们必须在华盛顿发挥更强作用，维护政治关系、参与政治进程 ，这比以往任何时候都要多
。

　　—— 斯蒂芬?乌布尔
，美国药品研究与制造商协会首席执行官

　　当出现 AI 这类颠覆性拐点时，政府需要帮助。他们的职责是监管和合理激励 ，但他们并不真正理解这项技术 。所以我们不仅要教育决策者，还要教育他们下一级的官员
，让他们在制定政策或激励计划时信息更充分
、准备更到位
。我的很大一部分工作，就是花时间与政府官员沟通。

　　—— 安东尼奥?内里 ，慧与（HPE）首席执行官

　　AI 的前景与风险

　　我听到有人说
，我们很快就能知道企业在 AI 上的投资总体能否获得正回报 。我认为这个问题在 2026 年不会有答案，但到年底时 ，我们应该会更接近答案。我们的重点是如何更好地部署这些工具
，在员工中推动应用，然后找到从 AI 驱动工具中实现增长的方式
。

　　—— 约翰?多伊尔 ，达信保险（保险经纪与风险咨询公司）首席执行官

　　所有人都在琢磨 AI 如何给业务带来正面影响
，我们也一样。我相信它肯定会带来巨大的增量价值与改变，但我们首先是以人为本的行业 。我想得最多的 ，是保留和发展团队文化
。所以相比某项具体技术
，我更关注人。

　　—— 扎克?布朗，迈凯伦赛车 F1 车队首席执行官

　　我们对创始人说：“你会用上 AI ，会提升生产力，但代价是裁员 。
” 我们帮助企业从现有员工中榨取更高效率
。但随着 AI 规模化普及
，最终会出现 “你不需要这么多人” 的局面。如果这注定发生，别把问题甩给社会 ，企业也要成为解决方案的一部分 。

　　—— 赫曼特?塔内贾
，通用催化风投（General Catalyst）首席执行官