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在中国2800多个县级行政区里，义乌拿到的牌从来不算好
。

没有港口
，不靠省会辐射，人均耕地不到半亩 ，红壤贫瘠到种粮都费劲。任何一个经典的区域经济学模型
，都不会把“全球小商品之都”的坐标落在这片土地上 。

偏偏现实给出的答案，出乎所有人的意料
。

4月21日 ，商家陈列的足球类奖杯配件。2026年美加墨世界杯临近
，义乌市场相关产品订单持续增长 。中新社记者 董易鑫 摄

2026年是“十五五 ”开局之年，也是学习推广“义乌发展经验
”20年
。这座县城给出的成绩单足以让很多资源禀赋好的城市侧目。

2025年 ，义乌进出口总值首次突破8000亿元大关
，规模超全国25个省份；与义乌贸易额超亿元的国家和地区有156个 。

2026年一季度，义乌进出口总值达2093.7亿元 ，创历史同期新高
。相比去年
，提前一个月突破2000亿元大关；同比增长25%，高于全国进出口增速10个百分点。

为什么是义乌？

答案是四个字：因地制宜 。而恰恰是这看似平常的四个字 ，藏着最容易被误读的发展哲学
。

“再平凡的人，只要坚持去做一件正确的事
，也一定会被看见。”义乌张卫超袜业商行老板娘傅江燕接受三里河采访时感慨不已 。

回想八年前自己还只是个不起眼的普通市场经营户，到如今成为获得多项奖项的短视频达人 ，傅江燕的经历正是义乌“因地制宜 ”发展哲学最鲜活的注脚。

成千上万个像她一样的普通商户
，在这片不占优势的土地上，靠着日复一日的直播与创新 ，把“不可能
”变成了“全球小商品之都”的基石
。

把穷变成一种比较优势。

几乎每一个传奇都有卑微的起点 。在义乌
，这个起点藏在一根扁担和一面拨浪鼓里
。贫瘠的红壤难以糊口，逼出了义乌人“手摇拨浪鼓 、走街串巷 ”的营生。

他们用自家熬制的红糖 ，换取家家户户弃之无用的鸡毛——好的鸡毛做掸子
，差的鸡毛做肥料 。这种“无中生有”的物物交换，在极其艰苦的条件下 ，不仅解决了温饱
，更给这片土地埋下了深刻的价值重估基因
。别人眼中的废物，在这里全都可以变成商品。

正是这股刻在骨血里的闯劲 ，在改革开放初期迸发出惊人的能量 。1982年，当时的县委班子顶着巨大压力
，以“四个允许
”的朴素表态，给了这批“草根商人”一个历史性的拥抱
。

这种上下同欲的默契 ，构成了义乌奇迹最原始的底层逻辑
，即市场的力量来自民间，而市场的壮大 ，离不开对民间首创精神的极致尊重与及时护航。

“鸡毛换糖 ”如今被讲成了励志故事的开头
，但回到当时的情境，这根本不是什么浪漫的商业启蒙——它就是活不下去以后 ，被逼出来的一口饭 。

市场更迭筑起全球贸易高地
。

如果说鸡毛换糖是义乌的商业初啼
，那么实体市场的迭代升级，就是这座城市最硬核的骨骼。

这并非一蹴而就 ，而是一场跨越四十多年的接力赛 。从第一代在马路边
、棚檐下诞生的简陋集市
，到如今霓虹闪耀、建筑面积超600万平方米的第五代国际商贸城，义乌的市场经历了脱胎换骨的蝶变。

你很难用传统的视角去丈量这里的体量
。7.5万个商位 、210多万种商品 ，一头连接着210多万家“中国制造
”企业
、带动就业超3200万人，一头联通着全球200多个国家和地区。

以至于外界普遍将义乌市场的开市与休市
，视作全球小商品贸易的“晴雨表”与“风向标 ” 。

“两只手
”共舞的制度密码
。

为什么这样的奇迹只发生在义乌？

当我们将镜头拉远，真正难以被复制的是义乌“有效市场”与“有为政府 ”间灵动而默契的协奏。

当百姓渴望做生意时 ，政府不是设卡阻拦
，而是“给面子、发票子 、铺路子
”；当假冒伪劣横行可能摧毁信用根基时，政府重拳出击 ，用“质量立市”的铁腕手段重新擦亮招牌 。

从早期放开小商品流通
，到如今布局国际数字贸易市场
、构建第六代未来市场，当地历届党委政府一任接着一任干 ，绝不搞推倒重来的“翻烧饼 ”
。这种对市场逻辑的深刻谦卑
，与提供公共产品时的积极有为，构成了一对完美的辩证关系。

重新回答“为什么是义乌
”？

把义乌的故事翻到尾页 ，答案是：成就这一切的
，不是多大的战略，不是多厚的家底 ，而是人 。

还是那句话，在义乌
，永远不要低估一群普通人被赋予足够空间时所爆发出的本能
。这种本能，或许才是“因地制宜”这四个字 ，最本真的商业注脚。

(“三里河 ”工作室)